Blog
Eğitim teknolojisi yazıları değil. Kurumsal öğrenme stratejisi
Blog'umuz LearnOps felsefesini somutlaştıran düşüncelerle besleniyor. İlkay Öztürk'ün kişisel arşivinden, kurumsal eğitim ve dönüşüm üzerine yazılar.
Canlı akış: ilkayozturk.com
Yapay Zekayla İçerik Ürettiniz. Eee, Sonuç?
Son bir yıldır eğitim ve gelişim dünyasında en çok duyduğumuz vaat şu: Prosedürünüzü, kılavuzunuzu, mevzuat metninizi, PDF'inizi yapay zekaya bırakın; birkaç…
Devamını oku ↗
Herkes Uzman Olunca: LinkedIn Tiyatrosuna Hoş Geldiniz
Geçen gün LinkedIn’i açtım, kahvemi alıp şöyle bir kaydırdım. Beş dakika sürmedi. Beş dakikada üç “yapay zekâ stratejisti”, iki “düşünce lideri”, bir de yapay…
Devamını oku ↗
Blended Learning'in Konfor Alanı: Neden 2026'da "Karma Eğitim" Artık Yetmiyor?
Blended Learning'in Konfor Alanı: Neden 2026'da "Karma Eğitim" Artık Yetmiyor? 30 yıldır eğitim tasarlıyorum. Ve size şunu söyleyeyim: "Yüz yüze + e-öğrenme =…
Devamını oku ↗
Şirketinizde 87 Sayfalık Prosedürü Kim Okuyor? Hiç Kimse. İşte Bu Yüzden...!
Geçen ay büyük bir üretim şirketinin İK direktörüyle konuşuyorduk. Masasında, üzerinde "Acil Durum Müdahale Prosedürü v3.2" yazan 94 sayfalık bir klasör…
Devamını oku ↗
Yeter artık. İSG'de sertifika basıyoruz ama bir yandan mezar taşı kazıyoruz.
Yeter artık. İSG'de sertifika basıyoruz, bir yandan mezar taşı kazıyoruz. İSG sektörü olarak günde 6 işçinin tabutuna omuz veriyoruz, ertesi sabah aynı eğitim…
Devamını oku ↗
Yapay Zeka: Türkiye Geç Uyanıyor, Dünya Çoktan Çözüm Arıyor
Son haftalarda dünyanın teknoloji tartışmalarını takip ederken bir şey net olarak görülüyor: Yapay zekâ sadece bir teknoloji devrimi değil, önümüzdeki on yılın…
Devamını oku ↗
Her Gün 6 İşçi Ölüyor!
Bir yönetmelik değişikliği neden bu kadar umut versin? Çünkü rakamlar artık utanç verici değil — dayanılmaz. Bu yazıya nasıl başlayacağımı uzun süre düşündüm…
Devamını oku ↗
Fransa Windows'u Kapatıyor. Biz Hâlâ KVKK Diyoruz!
Yıllardır "verilerimiz yurt içinde olmalı" diye sözleşme maddeleri yazan kurumsal Türkiye, her sabah amerikan sunucularında başlatıyor iş gününe. Bu çelişkinin…
Devamını oku ↗
Basitlik Tuzağı: Eğitimi Sadeleştirirken Gerçeklikten Koparma Riski
Her şeyi “anlaşılır” hale getirme çabası, bazen insanları sahada çaresiz bırakır. Eğitim tasarımının en övülen yetkinliği, karmaşık şeyleri sadeleştirmektir…
Devamını oku ↗
Görünmez Duvarlar: Kurumsal Performansın Önündeki Gizli Engeller
Yetenekli insanların iş yapmasını engelleyen, kimsenin tasarlamadığı ama herkesin çarptığı o hayali çizgileri konuşalım. Bu hafta bir müşterimiz için…
Devamını oku ↗
Eğitim Bütçeleriniz Neden Beklenen Etkiyi Yaratmıyor?
Daniel Kahneman “Peak-End Rule” Fenomeni Kusursuz planlanmış günlerce süren bir gelişim programının, sadece son beş dakikadaki yapısal bir kargaşa yüzünden…
Devamını oku ↗
Yapay Zekâ İllüzyonu: Araçları Amaç Haline Getirmekten Nasıl Kurtuluruz?
Trendlerin gürültüsüne kapılmadan, kurumunuzun gerçek yetkinlik ve gelişim ihtiyaçlarına odaklanmanın tam zamanı. Herkese merhaba. Zaman gerçekten su gibi akıp…
Devamını oku ↗
Teknoloji Kasırgasında Rotayı Bulmak: Kurumların Yeni Adaptasyon Sözleşmesi
Rüzgarın hızını ölçmek dünün işiydi; bugün mesele, her sabah yeniden yazılan kurallara organizasyonun sinir sistemini anında adapte edebilmekte. İş dünyası…
Devamını oku ↗
Disiplin Tuzağı: Mükemmeliyetçilik mi, İlerleme mi?
İdeal olanı beklerken, gerçek etkiyi kaçırıyor olabilir miyiz? Geçtiğimiz günlerde katıldığım bir panelde, eğitim ve gelişim (L&D) profesyonellerinin en büyük…
Devamını oku ↗
Hareket mi Ediyoruz, Yoksa Bir Yere mi Varıyoruz?
Hız sadece bir rakamdır, yön ise stratejidir. Üst düzey yöneticilerin bir proje güncellemesinde sorduğu o meşhur soruyu hepimiz biliriz: “Yeterince hızlı…
Devamını oku ↗
Katılımcıların Söylemediği Gerçekler: Başarılı Bir Sunumun Perde Arkası
Alkışlar, anketler ve tebrikler “öğrenme gerçekleşti” anlamına gelmez Geçtiğimiz hafta katıldığım iki farklı etkinlikte şunu bir kez daha fark ettim…
Devamını oku ↗
Fırsat Eşitliğinden Hakkaniyete: Modern Liderlikte Kapsayıcılık ve Dijital Öğrenme
Herkese aynı kapıyı açmak yetmez; kapıya giden yolu herkes için yürünebilir kılmak gerekir. Liderlik programlarımızda sıkça konuştuğumuz “kapsayıcılık”…
Devamını oku ↗
2026: Teknolojiyi Yenilemek Yetmez, Çözümü Yeniden Düşünmek Gerekir
2026’ya girerken Infinity LMS tarafında önemli bir teknoloji dönüşümünden geçtik. Altyapımızı yeniledik, ürünümüzü daha hızlı ve daha esnek hale getirdik…
Devamını oku ↗
Yapay Zekâ: Aynı Tas Aynı Hamam mı, Yoksa Gerçek Bir Dönüşüm mü?
Hız ve hacim artarken, performans yerinde mi sayıyor? İK ve eğitim dünyasında yapay zekâ üzerine yürütülen tartışmalar, teknolojinin yetersizliğinden değil…
Devamını oku ↗
Öğrenmenin Bilimi: Eğitimden Performansa Giden Yol
İnteraktif içeriklerle vakit mi kazanıyoruz, yoksa gerçek bir yetkinlik mi inşa ediyoruz? Eğitim ve gelişim dünyasında son yıllarda “öğrenme bilimi” kavramını…
Devamını oku ↗
Kurum İçi Eğitim Portallarında Dijital Topluluk Yönetimi
E-öğrenme dünyasında ezber bozmaya, “LearnOps” felsefemizin getirdiği eşsiz özelliklerle devam ediyoruz. Bugün, dünyanın en büyük dijital topluluk…
Devamını oku ↗
Skor Tablolarını Çöpe Atın: Hedef Yönelim Teorisi ve “Ustalık” Devrimi!
E-öğrenme serüvenimizin bu belki de en vurucu yazısında, iş dünyasının o meşhur “zihniyet” (mindset) yalanlarından birini daha yıkmaya geldik. Bir çalışan zor…
Devamını oku ↗
Bilişsel Yükü Paramparça Etmek: Öğrenme Borcu ve Tesler Kanunu
E-öğrenme dünyasında “herkes anlasın” diye eğitimleri kuşa çeviren, sonunda sahada hiçbir işe yaramayan o “hap bilgileri” konuşalım mı? Buna sektörde “Öğrenme…
Devamını oku ↗
Eğitimde Şov Değil, Sonuç: Neden “Sıkıcı” Seçeneği Tercih Etmeliyiz?
E-öğrenme etkinliklerine gittiğinizde etrafta uçuşan kelimeleri bir düşünün: Metaverse kampüsleri, VR gözlükler, yapay zeka destekli 3 boyutlu avatarlar… Hepsi…
Devamını oku ↗
Öğrenme Tasarımında Tutmayan Büyüler Bozumu
E-öğrenme sektöründe gezinirken sıkça karşılaştığım bir tablo var: Birileri yapay zekaya veya havalı bir makaleye bakıp “İyi eğitimin 5 altın kuralı!” diye…
Devamını oku ↗
Kriz Anlarında Şıktan Şıka Atlanmaz: Uzman Kararları ve Simülasyon Devrimi
Tekrar merhaba, bugün de e-öğrenme dünyasının yıllardır inandığı ve bütçeleri uğruna heba ettiği en büyük efsanelerden birini yıkma vakti geldi: “Eğer bir…
Devamını oku ↗
Eğitim ve Gelişim Raporlamasında Devrim: Üst Yönetime “Bitirme Oranı” Değil, “İş Etkisi” Sunun!
Tekrar merhaba şimdi de eğitim dünyasındaki en büyük kalp kırıklıklarından birini konuşalım mı? Aylarca ter döküp hazırladığınız, şirket tarihindeki en iyi…
Devamını oku ↗
Öğrenmedeki Bilişsel Sis Perdesini Aralamak: Olay Bölütleme Teorisi
Herkese merhaba, yıllarımı öğrenme teknolojilerine ve insanların bilgiyi nasıl içselleştirdiğine adamış biri olarak, sektörde sürekli karşılaştığım bir…
Devamını oku ↗
“Pazartesi Diyete Başlıyorum” Yalanı: Çalışanlarınız Neden Bildikleri Halde Yapmıyor?
Eğitimden “gazla” çıkan ekibiniz masasına dönünce neden eski haline dönüyor? Sorun motivasyon değil, tetikleyici eksikliği. Cuma günü harika bir webinar…
Devamını oku ↗
Eğitim Bütçesi Bir Masraf Kalemi Değil, Stratejik Bir Yatırımdır: Bunu Kanıtlamanın “Matematiksel” Yolu
CEO’nuz “Bu eğitimin bize katkısı ne oldu?” diye sorduğunda, kekelemek yerine ona bir Excel tablosu değil, kanıtlanmış bir değer zinciri sunun. Geçen hafta…
Devamını oku ↗
Üzüm Yemek mi İstiyorsunuz, Bağcıyı Dövmek mi? Şirketlerdeki “Davranış” Takıntısı
İşler tıkırında gidiyor, hedefler tutuyor ama birileri hala “durumdan” şikayetçi mi? O zaman Thomas Gilbert’in tokadını yeme vaktiniz gelmiş demektir…
Devamını oku ↗
Genç Yetenekler Değişime “Direnmiyor”, Sadece Donup Kalıyor: Liderlerin Göremediği Büyük Korku
Tecrübeli çalışan “düzenim bozulmasın” diye direnç gösterir; iş hayatına yeni giren genç ise “ya yok olursam” diye korkar. Bu iki duyguyu aynı reçeteyle…
Devamını oku ↗
Aynı Ekrana Bakıp Farklı Filmi Görmek: Eğitim Yatırımlarınızın “Algı Filtresine” Takılma Riski
Çalışanlarınızın geçmişi, kültürü ve deneyimi, verdiğiniz eğitimi zihinlerinde yeniden kurguluyor. Peki, bu kaosu yönetebilecek ve ölçebilecek bir sisteminiz…
Devamını oku ↗
Dikiz Aynası Stratejisi: 2025’e Bakarak 2026 Kurumsal Öğrenme Rotasını Çizmek
2026’nın ilk haftalarını geride bıraktık. Ajandalar doldu, hedefler belirlendi ve kurumsal makine tam gaz ileriye gitmeye başladı. Peki ama nereye gidiyoruz?…
Devamını oku ↗
2026 E-Öğrenme Eğilimleri: “Eğitim Verdik” Devri Bitti, “Davranış Değiştirdik” Devri Başlıyor!
Takvimler 2026’yı gösterdiğinde, kurumsal öğrenme dünyasında geriye dönüp baktığımızda bir “kırılma noktası” göreceğiz. O nokta, bugün içinde bulunduğumuz…
Devamını oku ↗
Eğitim Bitti, Sertifikalar Dağıtıldı… Peki İş Sonuçlarında Ne Değişti?
Saat gece yarısına yaklaşıyor. Ofiste tek başımayım. Önümde parlayan ekranda, yıl sonu raporları, tamamlanma oranları ve “başarıyla” biten eğitimlerin o meşhur…
Devamını oku ↗
LMS Başarısı mı, İş Sonucu mu?
Neden Hâlâ İstatistiklere Bakıp “Başardık” Diyoruz? Kurumsal öğrenme dünyasında son yıllarda sıkça karşılaştığımız bir tablo var: Parlak yüzdeler, yükselen…
Devamını oku ↗
Kurumsal Yaşamda Zıtlıklar 4 – Uzmanlık ve Merak!
Kurumsal yaşamda çalışan herkes farkında olmadan iki kutbun arasında yaşar: Derin uzmanlık ve alanlar arası merak. İkisi de değerlidir; ikisi de gereklidir…
Devamını oku ↗
Öğrenmede Yeni Kural: Sonuçla Bağlantın Yoksa Yapma – Değmiyor
Yoğun bir etkinlik sezonunun ardından kendimi hep aynı düşünceye dönerken buluyorum: kurumsal eğitim ve gelişimin, organizasyonun diğer insan odaklı…
Devamını oku ↗
Google Gemini 3 ile Kurumsal Öğrenmede Yeni Dönem: Ne Oldu ve Ne Olacak?
Google, Gemini 3 ile yıllardır toparlayamadığı yapay zekâ stratejisini tek bir güçlü modele bağlayarak kurumsal öğrenme alanına yeniden girdi. Daha önce…
Devamını oku ↗
Dijital Öğrenmede Kültür, Arayüz, Şikâyet ve Mitler Üzerine Bir CEO’nun Kısa Notları
Kesinlik Azalsın, Öğrenme Çoğalsın Infinity eLearning CEO’su olarak görev yaptığım 30 yıla yakın süreçte gördüğüm bir şey var: Özellikle ülkemizde her konunun…
Devamını oku ↗
Kurumsal Yaşamda Zıtlıklar –3 | Planlama – Uyum Zıtlığı
Bir kurum ne kadar plan yaparsa yapsın, işler her zaman plana göre gitmez. Değişen durumlara en çabuk uyum sağlayan kurum, sonunda hep öne geçer. Kurumsal…
Devamını oku ↗
Çalışanlarınız LMS’ten Öğrenmek Yerine ChatGPT’ye Soruyor, Peki Neden?
Eğitim ve gelişim yöneticileri olarak dürüst olalım. Bugün birçok çalışan, kurumsal e-öğrenme sistemine girmek yerine ChatGPT’ye soruyor. Çünkü orada, o anda…
Devamını oku ↗
Kurumsal Yaşamda Zıtlıklar –2 | Bilgi – Uygulama Zıtlığı: Bilgi birikimi hızla artarken eylem becerisi geriler!
Herkes biliyor, çok azımız aksiyona geçiyor! Günümüzde bilgiye erişim inanılmaz derecede kolay. Bir arama, birkaç tıklama ve artık herkesin elinde yüzlerce…
Devamını oku ↗
Yeni Yazı Dizisi: Kurumsal Yaşamda Zıtlıklar
Okullar Risk Almayan Çalışanlar Yetiştiriyor: Gerçek Hayatta Patron Olmak Neden Farklı? Eğitim, kültür, iş ve teknoloji sistemlerinde yerleşik bir mantığın…
Devamını oku ↗
Yapay Zekâyı Öğrenme Asistanına Dönüştür: Kurumsal Profesyoneller İçin 10 Akıllı Yöntem
Kurumsal hayatta bilgi çok, zaman az. Yeni teknolojiler, süreçler, yönetim modelleri derken sürekli öğrenmemiz gerekiyor. Ancak “ne, nasıl, ne kadar”…
Devamını oku ↗
Öğretim Tasarımının Gerçek Rolü: Ezberin Ötesinde, Deneyim ve Performans
Eğitim ve gelişim (L&D) alanında yıllardır aynı kalıpla boğuşuyoruz: öğrenmeyi, bilgilerin ezberletilmesiyle eşitlemek. Oysa öğrenme bundan çok daha geniş, çok…
Devamını oku ↗
Kısa İçerik Çağında Derinlikli E-Eğitimler Sunmak
Yeni dijital çağın ritmi çok hızlı değil mi. Saniyeler içinde kaydırılan videolar, anında tüketilen bilgiler, birkaç emojilik ifadeler… Dikkat süremiz artık…
Devamını oku ↗
Akşamları Netflix İzlemek Yerine Yapılacak 10 Şey
Verimliliğinizi ve mutluluğunuzu artıracak cihazsız alışkanlıklar Netflix’te saatler harcayıp sonra pişmanlık duyan tek kişi siz değilsiniz. İngiltere’de…
Devamını oku ↗
Kolay Bir Hayat İstiyorsan Zor Şeyler Yap
İtiraf edelim: İnsan beyni tembelliği seviyor. (Bunu “bilişsel cimrilik teorisi” diye süslü bir şekilde açıklıyorlar.) Yani beynimiz milyonlarca yıldır en…
Devamını oku ↗Bu kategoride yazı yok.
Yeni yazılardan haberdar olun
Ayda bir, kurumsal eğitim ve dönüşüm üzerine düşünceler. Spam yok, sadece değer.